Pemimpin yang baik bukan sekadar tahu mengawal kerja, tetapi tahu bila perlu memberi ruang dan kepercayaan.

Micromanage terlalu fokus pada setiap langkah, manakala macromanage menetapkan hala tuju yang jelas dan memberi pasukan ruang untuk melaksanakannya.

Apabila kepercayaan diberi dengan tanggungjawab yang jelas, pasukan lebih bermotivasi, kreatif dan berani mengambil inisiatif. Integriti dalam kepimpinan bermula apabila kuasa digunakan untuk memperkasakan, bukan menekan.

#Integriti #Kepimpinan #Micromanage #Macromanage #BudayaKerjaPositif #Kepercayaan #Profesionalisme #BuatBaikBinaNegara

𝗝𝗮𝗻𝗷𝗶 𝗠𝗮𝗻𝗶𝘀 𝗠𝗮𝘀𝗮 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝘄, 𝗝𝗮𝗻𝗷𝗶 𝗗𝗶𝗺𝘂𝗻𝗴𝗸𝗶𝗿𝗶 𝗕𝗶𝗹𝗮 𝗗𝗮𝗵 𝗗𝗮𝗽𝗮𝘁 𝗝𝗮𝘄𝗮𝘁𝗮𝗻

Masa temuduga, cakaplah nak minta kerja apa sahaja—semua sanggup, semua boleh buat. Dari pengurusan dokumen sampai ke kerja lapangan, sanggup berjanji bulan dan bintang semata-mata nak dapatkan tempat. Sembang punya kencang, resume nampak gempak, tapi hakikatnya itu semua cuma drama untuk melepasi tapisan 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘷𝘪𝘦𝘸.

Bila dah sah dapat jawatan dan masuk pejabat, lain pula ceritanya. Semua benda tiba-tiba jadi ‘tak pandai’ dan ‘tak tahu’. Kerja yang sepatutnya menjadi tanggungjawab sendiri mula ditolak ke kiri dan kanan, pandai cari sejuta alasan, dan paling pakar bab ‘taichi’ kerja dekat rakan sejawat yang lain.

Akhirnya, rakan kerja yang ikhlas dan jujur pula yang kena menanggung beban dan bersengkang mata siapkan tugasan. Budaya begini bukan sahaja merosakkan emosi dan keharmonian dalam pejabat, malah menjejaskan kualiti penyampaian perkhidmatan awam secara keseluruhannya. Berhentilah ‘menjual liur’ semasa temuduga jika tiada keikhlasan untuk berkhidmat.

#BudayaPejabat #EtikaKerja #IntegritiDiHati